Offentlig-privat samarbeid for en mer effektiv helsesektor

Behovet for et tettere samarbeid mellom privat næringsliv og offentlig helsesektor blir stadig tydeligere. En aldrende befolkning skaper økt press på helsetjenestene, samtidig som behovet for helsepersonell vokser.

Teknologi og løsninger fra næringslivet kan bidra til å gjøre helsetjenestene mer effektive og bærekraftige, samtidig som de avlaster ressursene i offentlig sektor.

Nasjonal helse- og samhandlingsplan 2024–2027 legger vekt på offentlig-privat samarbeid som et sentralt tiltak for å redusere ventetider og sikre helhetlige helsetjenester. Helsepolitisk barometer 2024 viser at et flertall av befolkningen støtter denne tilnærmingen. Når privat sektor bidrar med teknologi og kompetanse, kan det gi bedre tjenester for pasientene samtidig som ressursbruken i offentlig sektor effektiviseres.

Perspektivmeldingen peker på at helse- og omsorgssektoren vil trenge 180 000 flere ansatte innen 2060. Dette understreker behovet for nye arbeidsmetoder og teknologiske løsninger som kan håndtere økt etterspørsel uten å måtte erstatte alle ressursene med ny arbeidskraft.

Eirik Waula 

Kommunikasjons-leder, Norwegian Smart Care Cluster (NSCC) 

Offentlige anskaffelser som motor for innovasjon

Offentlig sektor har en betydelig innkjøpsmakt som kan brukes strategisk for å fremme innovasjon og utvikling i næringslivet. Leverandørutviklingsprogrammet (LUP) har som mål å øke andelen innovative anskaffelser, som i dag kun utgjør rundt tre prosent. Ved å bruke anskaffelser mer aktivt kan det offentlige drive frem utvikling av smartere løsninger for helsesektoren.

Klyngenes bidrag

Næringsklynger spiller en viktig rolle i å koble sammen private aktører og helsetjenester. Klyngene fungerer som arenaer for kunnskapsdeling og samarbeid om utvikling av teknologiske løsninger som kan avlaste helsepersonell og effektivisere tjenestene. De gir også tilgang til internasjonale finansieringsmuligheter og infrastruktur som er avgjørende for å møte fremtidige helseutfordringer. Klyngene jobber også for at offentlig sektor skal bruke innkjøpsmakten sin mer målrettet for å støtte innovasjon og næringsutvikling.

Effektive eksempler

Erfaringer fra offentlig-privat samarbeid viser at slike prosjekter kan gi bedre pasienttilbud samtidig som kostnader reduseres. Et eksempel er Stavanger kommunes innovasjonspartnerskap med Innocom AS i 2018, der de utviklet aktivitetskalenderen Berntsen. Kalenderen bidrar til økt egenmestring for brukere både under og etter korttidsopphold. Flere kommuner har nå tatt løsningen i bruk og rapporterer om avlastning for helsepersonell og mer aktive, selvstendige brukere.

Offentlig-privat samarbeid viser dermed vei mot et mer bærekraftig helsevesen, der teknologi og innovative løsninger styrker tjenestetilbudet og gjør det mer robust for fremtiden.